Styrene må lede mer og administrere mindre

Anita vil klargjøre for sitt syn på hvorfor og hvordan styret bør ta et større ansvar for å lede mer og administrere mindre. Hvorfor arbeid med retning og det å forberede seg bedre på å navigere i det ukjente vil være helt essensielt fremover. 

 

Om Anita Krohn Traaseth

Anita Krohn Traaseth har gått gradene fra trianee i IBM Norge (1996) til toppleder i Innovasjon Norge (2014-2019). Hun ble den første kvinnelige administrerende direktør i Hewlett-Packard Norge i 2012, og har siden 2019 jobbet som rådgiver for EU-kommisjonen med opprettelsen av European Innovation Council (EIC) og ledet regjeringens utvalg for innovasjon og vekst i grøntsektoren mot 2035. Innovasjon, teknologi, strategi og omstilling er blant hennes nøkkelkompetanser.

Anita er styreleder i fem selskap og investor i flere vekstselskap, og har et masterprogram i styrearbeid fra Handelshøyskolen BI. Hun har også skrevet tre bøker om ledelse og er lørdagsspaltist i Aftenposten.

Tom Georg Olsen vil være dagens møteleder. Han er en meritert bedriftseier, styreleder og er til dagen konserntjener i Miles, en tittel som for øvrig ble kåret til Norges beste stillingstittel i 2018. I tillegg er Tom Georg en etterspurt foredragsholder og ledermentor og er tilknyttet StyreAkademiet Vestland.

 

Tom Georg er utradisjonell i sin bakgrunn og har en rekke spennende perspektiver på styrearbeid, tillitsbasert ledelse og organisasjonskultur. Dette har mellom annet gitt seg utslag i forretningsmessig suksess, og Miles er to ganger kåret til Norges beste arbeidsplass av Great Place To Work. Selskapet har også blitt rangert som en av de mest innovative bedriftene i Norge hvert av de siste 5 årene.

 

Tom Georg er for tiden styremedlem i ulike bedrifter innen IT, innkjøpsdrevne verdikjeder, media og fornybar energi.

Innovasjonskraftig kommunikasjon i styrerommet

Vidar Top er leder for CORPRT TenkeTank med noen av Norges mest erfarne og kjente styreledere som medlemmer. Han presenterer forskning om "adferd i styrerommet" fra hans ansvar for Den norske styreundersøkelsen i 2020 og 2021.

 

Noen av funnene viser at man "tier" og "kriger" i norske styrerom. Vidar reflekterer rundt hvordan dette virker innen på styrets beslutningsevne, og hvordan man kan løfte styret generelt og når det gjelder kreativt og systematisk utviklingsarbeid spesielt.

Styrets strategiske grep under krise

Innovasjon og digitalisering handler ikke bare om overordnet, langsiktig og systematisk utvikling. Noen ganger må styret gi gass som et ledd i en krisehåndteringsstrategi for bedriften.

 

Om Tore Totland:

Tore Totland er en dreven innovatør og styreleder i TickedCo – et selskap for bestilling og betaling av kultur- og sportsarrangementer, og som har fått fotfeste internasjonalt.

 

Da denne typen arrangementer stoppet opp i pandemien, måtte en enten permittere eller satse. Styret valgte å satse, og tok viktige grep over på en ny arena. Hør om hvordan styret tenkte og agerte – et styre og ta mønster av.  

 

Selskapet TickedCo har nylig fått en attraktiv teknologipris i London.     

Livslang læring – også for styret!

Livslang læring er avgjørende for at bedriften skal lykkes i en stadig raskere endringstakt. Dette gjelder også for styret. Få innblikk i konkrete opplegg for å bygge digital styrekompetanse.

 

Om Liv Dingsør

Liv har vært daglig leder for DigitalNorway siden 2020. Før dette var hun fra 2018 viseadministrerende direktør og leder for forretningsutvikling i selskapet. Hun har bakgrunn fra DNB og Aker ASA, samt flere bedrifter som hun har ledet gjennom store endringer. Liv er siviløkonom fra NHH og tidligere landslagskjører i snowboard.

Gjennom sin rolle i Digital Norway sitter hun i en rekke utvalg der hun representerer små og mellomstore bedrifters interesser. I 2020 var hun blant annet en del av regjeringens ekspertgruppe for datadeling i næringslivet.

Framtidsrettet styring i en hardt prøvet bransje  

Få bransjer har vært tvunget til å omstille seg, digitalisere og innovere slik som mediebransjen. Dette kan by på utfordringer på flere plan. Per Magne Tveiten vil gi deg spennende innblikk i dette arbeidet - sett både fra konsernet og fra underliggende selskapsstyrer.   

 

Om Per Magne Tveiten

Per Magne Tveiten er konsernsjef i Mentor Medier og styreleder blant annet i Vårt Land, Morgenbladet, Dagsavisen og Mediaconnect. Han er også styremedlem i Mediebedriftenes Landsforening (MBL). Mentor Medier består av aviser med ulike ideologiske og verdimessige ståsteder. Selskapene i konsernet han leder har måttet håndtere omstilling, utvikling og innovasjon, og der teknologiutviklingen er både en trussel og en mulighet.

​

Fordelene ved samarbeid er tydeligere i den digitale forretningsmodellen, samtidig som det er avgjørende viktig å bevare den enkelte virksomhets særpreg. Som konsernsjef og styreleder i de ulike avisene er det flere hensyn som må tas. Her er det mye å lære.